日期

時 間

內(nèi) 容

16日

13：00-19：00

簽到

代表

17日

08：30-08：35

開班儀式

主持人

08：35-09：05

開班致詞

協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)

09：05-09：25

通用機(jī)械制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)

09：25-12：00

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家-創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享

-企業(yè)階段發(fā)展的重要里程碑

-戰(zhàn)略、研發(fā)、市場、內(nèi)部改善、經(jīng)營亮點、

-精益管理、創(chuàng)新管理

創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

優(yōu)秀二代企業(yè)家—接班經(jīng)驗分享

-接班后面臨哪些挑戰(zhàn)？

-思維模式的轉(zhuǎn)變歷程

-傳承的角度：創(chuàng)新傳承、價值觀傳承、關(guān)系傳承、企業(yè)管理傳承....

-有的放矢的管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗（經(jīng)營、數(shù)字化、市場、研發(fā)）

二代企業(yè)家

12：00

午餐

酒店餐廳

14：00-17：00

專題分享一：《民營企業(yè)生存和發(fā)展之道》

-民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)憂外患

-時代加速發(fā)展，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢（科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)布局驅(qū)動管理創(chuàng)新）

-經(jīng)營方略：企業(yè)管理創(chuàng)新價值及效果收益

--新時代企業(yè)人才的育成

-案例研討（國內(nèi)外案例解析）

王月

愛波瑞副總裁 

18：00

晚餐

酒店餐廳

18日

09：00-12：00

專題分享二：《企二代面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略》

-企業(yè)二代接班面臨的困境

-自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力

--二代接班關(guān)鍵手段與舉措

1.掌握經(jīng)營思路與經(jīng)營抓手：杜邦公式與精益運營量速模型的關(guān)系

2.家族傳承與企業(yè)傳承，如何組織激活變革（PK模型-績效、人才、流程）

3.系統(tǒng)工具：丹納赫與通用電氣的啟示

-制造型企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

-企業(yè)那些年數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的坑，企業(yè)轉(zhuǎn)型條件與路徑

-案例解析

朱鉅鑌

愛波瑞集團(tuán)

高級合伙人

11：30-12：00

總結(jié)

12：00

午餐

酒店餐廳

14：00-17：00

企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)推演-沙盤演練

a) 傳統(tǒng)制造業(yè)模擬實戰(zhàn)（一階段）

各種生產(chǎn)管理工具導(dǎo)入和運用、生產(chǎn)成本系統(tǒng)降低、生產(chǎn)效率提升精益消除浪費模擬實戰(zhàn)

b) 企業(yè)自我改善模擬實戰(zhàn)（二階段）

  學(xué)員運用精益生產(chǎn)的基本理念與方法自主策劃改善方案并實施，體驗改善

c) 精益企業(yè)模擬實戰(zhàn)（三階段）

  再次改善、體驗拉動、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、感受獲取利潤，三種運營方式做清晰對比

行動學(xué)習(xí)

降本戰(zhàn)略啟發(fā)，企業(yè)研討+總結(jié)發(fā)表

【大咖支招】

企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀共識與原因分析

1、每人問題進(jìn)行問題提問

2、針對問題進(jìn)行一輪發(fā)問并進(jìn)行選投

3、專家評估公司問題進(jìn)行發(fā)問互動

4、企業(yè)理想狀態(tài)與實現(xiàn)路徑

5、研討自我評估-差距分析-行動計劃

6、總結(jié)發(fā)表&專家補(bǔ)充

王月

愛波瑞副總裁

17：00-17：10

“企二代”高級研修班小結(jié)

協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)